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541、资源与赋能(求月票)

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夏景行扫了小天鹅创始夫妻一眼,淡淡道:“二位在今天之前,有没有接触过风投?”

何永慧微微一笑,“夏总,实不相瞒,红杉资本的沈北朋沈总,也跟我们聊过一次。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址”

夏景行咳嗽了一下,他真不是针对红杉资本。

只能说,中国创投市场太小了,又是冤家路窄。

何永慧微笑看着夏景行,眼神就像一个和蔼可亲的丈母娘看婿一样。

其实她儿有男朋友了,以后还要和茶妹一起合伙创业卖“绿茶”。

她当然也不是在“相婿”,而是在观察夏景行的神,想读出一二有用的信息。

从三张桌子的火锅店起家,成为净资产数亿的地区知名富豪的她,商业经验非常丰富。

虽然不太了解风险投资的玩法,但也知道和做传统生意有共通之处,货比三家是亘古不变的商业基,以防范资产被贱卖,被资本占去了便宜。

你可以说她心眼儿太多,思想陈旧,但这也是她在尔虞我诈商场中的生存之道。

夏景行微笑看着这位坐在自己旁边座位上的明老阿姨,他多少猜到了这位的真实想法,既想引风投,上市达到身价增效果,同时又非常谨慎,怕被坑。

他觉得很正常,也能理解。

不过对方胆识还是有的,因为很多传统企业家是很抵触风投的,甚至连接触都不愿意。

特别是发生一些资本驱逐创始的事后,传统企业家对资本更敬而远之了。

夏景行动作不疾不徐的端起桌上的茶杯,轻轻抿了一,淡淡道:“既然红杉跟何总接触过了,那你应该也清楚一些投资规则吧?”

何永慧微微一笑,“就简单聊了几句,也不算特别清楚。

我们这辈不像你们年轻,基本都没什么知识文化,也不懂金融。

夏总,你可否指教一二?”

其实沈北朋给她讲过一遍各种投资规则,还拿出了一个投资案。

只是她比较谨慎,想从夏景行这再听听,两相对比,看看中间有没有什么猫腻。

能把事业做大的,就没一个是简单的。

夏景行点点,“好,那我就简单介绍一下。”

“假如我们按照1亿的投前估值投小天鹅5000万元,占三分之一。

小天鹅可以拿着这5000万元,去新开10家分店,做大企业营收。

而10家分店,多久才能收回投资成本,乃至给东分红?”

何永慧笑了笑,“想要见利,至少得好几年。

火锅行业门槛低,竞争大。就拿川渝地区来说,在街上你走几步,就能看见一家火锅店,多如牛毛。

想要赚钱,首先你味得好,这样才有回客。然后地段也不能差,特别是一些大店,必须开在流量大的地方,但租金成本、力成本也会随之而水涨船高……”

夏景行听着老阿姨质朴无华的生意经,微笑点,“所以啊,传统的分红,不是我们风投的玩法。

我们真正想玩的是……”

夏景行笑眯眯的看着何永慧,“扩张游戏!”

“举例说明,我今年给你投5000万,你开10家店;明年给你投5个亿,你开100家店;后年……

但这不是随便投着玩的,我们要看财报和一些经营指标。”

何永慧皱眉,“夏总,这开店也太激进了吧?成本都还没收回来,就着急开新店?

如果遇上什么问题,那亏损将是一个很恐怖的数字。”

夏景行感觉自己和何永慧不在一个频道上,对方是经营保守的传统企业家,讲究的是步步为营,而他们风险投资家,最喜欢看的是“指数增长”报表。

心中微叹了气,夏景行继续给老阿姨上课。

“有亏损是正常的,风投资本也能够接受短期的亏损。”

夏景行笑眯眯道,“但是,亏损一定要亏出效率和意义。”

何永慧一脸的不解。

她老公廖常光,尹明善父子更是感觉听天书一样,目光一个比一个疑惑。

夏景行慢悠悠解释道:“亏出规模效应,这下可以理解了吧?

食材成本、租金议价能力、供应链体系等等,都是可以随着企业规模扩大,进行改善的。

举个例子,每年采购一吨牛和一百吨牛,这单价能一样吗?

假如我有一千家店,是全国知名餐饮品牌,商业综合体会拒绝我这种自带顾客的商家?我提减免几个月租金的要求,或者索要点租金优惠,不过分吧?

当店铺分布满全国,建立起大大的物流网络,运货成本也可以降低下来。”

这下何永慧在内的众都理解了,均点了点

夏景行又道:“投资也不是每年都一定投的,风投要看财报,看资金花没花出效果。

如果随着时间推移,亏损一直在收窄,那就意味着丰收的季节不远了,我们会持续加注。

如果效果不理想,就停下来加紧调整,直到达到理想状态后,恢复扩张。”

何永慧问道:“等于说,先砸钱把规模和市场做起来,把成本慢慢控制住,再慢慢盈利?”

夏景行点,“是这么一个大方向,但细节方案还要不断优化。”

何永慧对夏景行讲的这套东西很有兴趣,追问道:“那要优化哪些细节?”

夏景行微笑,“这就涉及风投机构除了钱,所能带来的第二个好处了,我们行业叫投后管理,也叫赋能。

拿远景资本来说,我们和国内外的知名猎公司都有合作,可以为被投企业提供信用背书,帮助找到最合适的才。

比如,小天鹅是做火锅的,我们可以把行业领羊火锅品牌“小肥羊”的高管给挖过来,想挖肯德基、麦当劳的中国区高管也没问题。

甚至将来,小天鹅想扩张到海外,去哪个城市,我们就为你们挖来哪个城市的餐饮才。”

何永慧“呵呵呵”笑道,“一下子挖那么多进来,要融进公司,发挥战斗力,不是一件容易事。”

夏景行微笑,对方说到点子上了,海底捞办“企业大学”,内部培养才,是一个很好的解决方案。

底层员工获得培训、升职机会,既会对企业有归属感,又熟悉工作环境,不存在适应或者融难的问题。

企业大学,是以后各大企业玩烂的东西,目前还算新鲜,没多少公司使用。

夏景行暂时不想吐露,毕竟投资小天鹅的事,八字都还没一撇,有所保留再正常不过。

“管理上的事,的确是重中之重,所以我们会等到找到最合适的方案后,才开启规模化扩张,不然容易手忙脚,在才供应链上掉链子。”

说到这,夏景行顿了顿,“另外,还有事要声明。

当风投进后,很多管理上的事要规范,比如裙带关系、没什么能力却身居高位的创业元老等等,是要杜绝和调整的。

当然了,我也不是说小天鹅一定有这方面问题,有则改之,无则加勉。

总之,大笔大笔资金砸进来,不是砸的。

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