始终是保持着原来的管理架构，没敢进行大的改革。

好在国家基础建设方面的投比较大，工程机械也非常畅销，只要产品不落后，富康工程就能赚到钱，而且利润还不错。

可观的利润，也掩盖了富康工程在企业管理方面所存在的问题。

至少以张涛为首的装载机厂原领导班子，并没有意识到问题，他们甚至还有些悠然自得，认为富康工程正处于一种蒸蒸上的状态。

这也是旧管理模式积累下来的弊病，只要还在获利，那么企业就是繁荣昌盛的。

对于企业的管理者而言，什么时候企业不再盈利了，才开始考虑企业哪里出了问题。而往往到了那个时候，就已经晚了，企业错过了转型的最佳时机，就只能等待死亡。

李卫东清楚的感觉到，骨康工厂在企业管理方面存在着问题。

就以产品研发为例，吃大锅饭的模式下，研发没有积极和主动，研发任务布置下去，在期限来临之际，拿出来个差不多的东西，就算是圆满差了。

然而技术研发这种事，最忌讳的就是应付。

做研发需要的是一种益求，开拓进取的神和工作态度，如果只是像抄作业那样，以完成基本任务作为目标，那么研发注定无法取得成绩。

研发的问题，只是富康工程管理问题的冰山一角，这种吃大锅饭的管理，存在于富康工程每一个角落。

“如果继续这样吃大锅饭的管理，富康工程估计撑不了几年，就会被市场经济所淘汰。必须得来一场彻底改革了！”李卫东心中暗道。

当初李卫东刚刚接受装载机厂的时候，还引来了国资部门的关注，那时候李卫东不敢进行大刀阔斧的改革，只能保留原来的组织架构，继续使用原来管理模式。

但到了1996年，况已经完全不同了，国内企业产、倒闭、改制的数不胜数，下岗职工更是一波波的来临，而富康工程早已经成为了份有限公司。

这时候李卫东这个董事长要推翻旧的管理制度，进行大刀阔斧的改革，大概只有富康工程内部的工作员才会关注，完全不会造成社会影响。

“回去以后，要制定一套完整的改革方案。”李卫东心中默默的下定了决心。

改革归改革，压路机的问题还得解决。

于是李卫东开问道；“这样的能，肯定是不能拿来生产的，就算咱们比不上徐工和厦工，最起码也要做到国内平均水平，得跟重型机械厂有一拼，要不然连本地市场都拿不下。你们技术处有什么好的解决方法么？”

技术处长马上开说道：“方法也不是没有，我们可以用进设备，把振动轴、振动轴承、偏心轴、减震器全都换成进的，整个偏心结构的能就会得到大幅度的提升。”

“振动轴、振动轴承、偏心轴、减震器全都换成进的？那还有什么是我们自己造的？你不如说直接进整个额偏心结构的了！”李卫东不满的说道。

“这连接板、支架和机座，还是我们自己制作的。”技术处长开说道。

听了这话，李卫东气的想要直接炒了这个技术处长！

让你研发偏心结构，最后就研发出来一个架子！这还用得着你技术处？直接找几个焊工都能把架子给焊出来。

李卫东强压心中的怒火，开说道；“这些都是偏心结构的核心设备，如果全都用进的话，能是可以提升上去，但是成本太高了，是我们所接受不了的。

我最多能够接受振动轴承使用进，其他的零部件，全都得由咱们自己做才行。在这方面，你们技术处要加快研发脚步才行。”

与国产轴承相比，国外的轴承技术确实是先进的，而且领先的幅度非常大，使用进轴承，可以给偏心结构的能，带来比较大的提升，用一用倒也无妨。

但是其他的零部件，没有必要用进的。

虽然进品质的确要比国产的高一些，但是进零部件价格昂贵，所带来的能提升也不多，完全没有价比可言。

技术处长脸上露出一副为难的表，不过嘴上却还是开说道；“我们技术处一定会加班加点，争取早一点完成技术攻关！”

李卫东很清楚，一边做出为难的样子，另一边拍胸脯打保证，这技术处长是故意演戏给自己看的，他的这个保证，听听就好。真等技术处完成技术攻关，不知道要等到猴年马月！

“难道又得从国外买技术么？”李卫东眉皱起。

当初生产装载机的时候，是从俄罗斯买来的技术；后来生产挖掘机，又是从本买来的技术。

如今生产压路机，还要买技术！虽说自己是技术落后，买来的先进技术也真的很香，可一直这么买买买，什么时候是个呢！

靠花钱买，永远会受制于，这可成不了一流企业，必须要走自主研发的路线。

但是就技术处这些吃大锅饭的货，还能指望他们搞自主研发？

想到这里，李卫东用眼角余光看了看那位擅长演戏的技术处长。

“富康工程需要一次脱胎换骨的大手术，不如就从技术处开始吧！”