，那不是的事。

而且，这些奖金全都拿在自己手里，岂不是自己给自己找麻烦、增加亏损的压力么？

所以，裴谦需要一个两全其美的办法。

既把钱给发出去，又能让员工们不那么热衷于赚钱。

稍作考虑之后，裴谦很快想到了一个好办法。

在保证员工福利大体不变、甚至稍有上升的前提下，把发放奖金的标准，由盈利改为碑！

也就是说，以前是按项目赚多少钱来发奖金，现在是按照项目的碑来发奖金！

项目的碑越好，奖金就越多，甚至像《茧成蝶》纪录片这种赔了钱的项目，只要碑足够好，奖金也可以拉满。

比如，给每个项目的碑评级，分为sabc四个评级，按照该项目的投，每个不同的碑评级可以拿到不同百分比的奖金，分给项目成员。

具体到不同的项目，分配方式也会有所区别。

比如，游戏项目基本上都是长期盈利的项目，所以奖金发放的周期也会长一些；而视频的热度主要集中在前三个月，那这些奖励就一次发掉。

这样一来，逐渐引导员工们把目光从盈利转向碑。

要鼓励大家多去做一些不盈利但赚碑的项目，这样裴总既赚不到钱，还给员工们发了一大笔奖金，一举两得，岂不美哉？

当然，肯定也有那种既赚钱、碑又好的项目。

但这种项目终究是少数。

在大部分况下，好碑和多赚钱都是冲突的，很难两边都兼顾。

所以，裴谦打算稍微考虑一下这个做法的可行，出一个具体的规则，争取在新游戏上线之前给推行下去。

这样的一个规则只要能确立下来，并被所有员工认可，那影响将会是非常远的，可以说是利在千秋。

一想到以后所有员工们都绞尽脑汁地做碑而非绞尽脑汁地想怎么去盈利，裴谦就感觉好像整个公司都高尚了起来呢！