r），将接替他，担任高盛委派的董事。

张红力和张奕私甚笃，格沉稳。

隋波接触了一次后，觉得让他进董事会，应该不会有什么问题。

接着，隋波又直接提名张奕以高管（cfo）的身份，担任董事。

这样，易趣董事会中易趣管理层方，就是隋波和他指派的宋健、张奕三。

之前的庞勇不再担任董事。

隋波和老庞聊了聊，跟他说明张奕加盟对于公司的重要意义，老庞倒没什么意见。

说实话，对于董事会中的博弈，现在的老庞还是有点。

张奕的到来，带给易趣团队的，是全新的一套思维模式和管理经验。

与宋健的国企风格不同，

张奕的着眼点更高，理论方面更完备，更具备国际化的眼光。

他在麦肯锡做过咨询顾问，非常善于将枯燥的管理理论，用大家能够理解的语言解释清楚，而投资过各种类型公司，也积累了一肚子的管理经验和案例。

就连宋健在听了几次张奕的培训之后，也不禁叹服：“joe不愧是耶鲁和哈佛出来的牛，的确厉害！”

加易趣后，张奕在听了几次核心管理会之后，就找到了隋波，谈了自己的想法。

“做一家伟大的互联网公司，这个理念很大，也很遥远。

我们需要把这个理念，梳理总结，变成能够被切实施行和考核的价值观、企业文化、使命、目标。

我认为，这是易趣公司最核心、最重要的东西。

而且，经过公司架构调整后，本来就显得混的管理体系，变得更复杂了。

我发现现在很多员工在这方面都有点迷惑。

我们需要重新建立一整套的管理体系，从战略、文化、团队、营销、执行、绩效、财务、力资源等方面，系统的建立我们的管理制度。

业务上的事，我看老宋现在管的不错，我就不手了。

既然你让我兼着cso，我准备就先从这两方面来着手，开展工作，你觉得怎么样？”

隋波很高兴，

他知道自己不是全能，战略上和业务上的思考已经占据了他太多的力。

之前，他虽然也知道需要规范公司的各项管理制度，提炼价值观之类的事。

可是公司初创期，一直忙于业务拓展，

再加上之前的团队都是在校生，从开始，培训职场中的很多观念和制度，实在是个大工程。

隋波是真的暂时顾不上。

现在张奕主动把这一块接过去，在现在这个刚刚融资，公司即将迅速扩大的时间点上，无论时机，选，都是刚刚好！

隋波当即点：“joe，你准备怎么做？我全力支持！”