景和心的不同，她还会叫出一些隋波高中时的外号：

像“疯子”（踢球时飞铲不要命）、“流氓”（取随波逐流的最后一个字，和秦盛的“禽兽”外号搭配）之类的。

青梅竹马就这点不好，小时候的糗事基本上都知道……

左清泉就不同了。

她几乎从来没有直接叫过隋波的名字。

要么就是正式场合叫他“波总”；

要么就是私下里腻歪的时候，一一个“波波”。

也让隋波很是无奈……

现在随着他的身份地位越来越高，已经很少有再当面这么叫他了。

不过，对左清泉他的容忍度还是比较高的。

自己嘛，她喜欢叫，那就叫吧。

至于易付宝负责具体业务的选，其实隋波心里已经有了。

那就是现在还在普华永道审计和企业咨询部门的高管，张勇。

这个未来阿里的“掌门”，既有商业脑，又有财务金融知识，非常适合易付宝现阶段的发展需要。

而且这一世的盛大，在被隋波截胡了传奇后，发展远不如前世。

虽然也代理了韩国的“仙境传说”游戏，并且因为第一家接易趣的“游戏运营平台”，也取得了不错的成绩和营收。

盛大是活下来了，甚至还活的不错。

但老陈就并没有前世那么风光了……

不过，同在魔都，张勇去盛大的可能，也还是有的。

隋波想，还是提早把老张挖来，安心一点。

“放心吧，选我已经帮你找好了，过两天就约过来谈谈。”

倒是左清泉刚才话中的“总部”两个字，触动了隋波的另一根神经。

他皱眉想了想。

总部？

现在的易趣系，总部到底在哪儿？

其实在易趣集团分拆后，隋波也一直在思考：

怎么能继续保证这些公司和业务，“分而不散”，“形分实聚”。

之前他的一系列举措，主要是在权架构上。

通过层层控和叉控的方式，实现了对各公司在东会和董事会上的控制。

但是这些都是虚体组织架构。

仅仅靠着“战略决策委员会”，在实质层面还是很难形成统一的控制。

就算“合伙会议”，也只是加强了决策，从例会的战术层面到了制度的战略层面。

但依然没有实体的控制力。

或许，是时候将“星河控”实体化了……

…………

为了方便海外上市，现在易趣系旗下的几家公司，基本上都是采用了vie结构。

通过在海外注册离岸公司，协议控制的方式，来掌控国内的运营实体公司。

但真正从权上看：

无论是易趣、百度、易信，还是易付宝这些国内的运营实体公司。

其绝对控的大东，经过隋波的一番运作后，现在都已经变成了星河控！

星河控，现在虽然只是一个空壳公司……

但它现在分别持有易趣控（易趣电子商务有限公司的母公司，国内注册）、百度在线网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易信网络技术有限公司（国内注册、运营实体）、易付宝网络技术有限公司（国内注册、运营实体），这四家公司各75%的权！

也就是说，对国内的运营实体公司而言……

星河控和它背后的隋波，始终是绝对控的大东！

这些公司剩余的25%权。

隋波将它们注了一家员工持公司（国内注册），用来做权激励。

现阶段因为海外上市的缘故，其中一些员工权已经转换为上市公司期权了。

这部分权，依然是隋波作为员工持公司的法，代持和管理……

换言之，

星河控，其实才是这些国内运营实体的真正控母公司！

此外，它还持有百度网络（bvi spv，拟上市主体）46.5%份；

易迅控（bvi spv，合并后新公司，拟赴港上市主体）54.2%份。

可以说，隋波除了将自己所持有的易趣控（开曼spv，纳斯达克上市主体）的份，委托给家族信托外。

其他拆分出的公司权，都放在了星河控里！

在星河控后面，隋波依然是以流波投资（有限责任公司，国内注册）100%控。

而星河控，就是隋波用来掌控所有“易趣系”公司，实际运营的控公司。

如果想实行“合伙会议”制度……

就必须有一个凌驾于所有公司之上的“总部”。

星河控实体化，就是一个不错的办法。

当然，既然拆分了。

在市场上，各家公司还是以“独立”的公司来运营，更是有各自的品牌和管理体系、文化。

星河控就是一个“资本”+“管理”总部。

隐藏在幕后，低调，尽可能不为知！

…………

魔都，

受隋波委托，亲自面试张勇的张奕，经过一番流后，对张勇非常满意。

刚刚走出咖啡厅，

他就给隋波打电话：“波总，我认为张勇就是易付宝cfo最合适的选！”

隋波在电话中笑道：“joe，我相信你的眼光，那就这么定了。

对了，你尽快回帝都吧。

明天上午9点，我们开第一次合伙会议！”

张奕神一振：“好的，我会坐最近的一班航班回京。”

放下电话，他想起隋波和他沟通过的“合伙”的构想，不禁有些心生向往。

虽然一直以来，张奕都是隋波以下，易趣系的“二把手”。

不过很多时候，他依然主要担任着cfo的职责，总有点施展不开的感觉……

不是隋波没有给他空间施展。

而是隋波这个“当家”，实在太厉害了！

他的决策总是最正确的……

大家也都心甘愿的，在他的指挥下行事。

隋波最近一段时间变化很大，开始越来越重视大家的意见，也在有意识的放权。

现在更是决定推出“合伙会议”制度。

这无疑是对张奕这样的核心高管，一个很大的鼓舞。

这说明，隋波更愿意把大家当成“伙伴”，而不是“下属”。

这一点对于张奕这些而言，是非常感动的！

硅谷，

周枫和陆奇正准备启程，他们将从旧金山直飞帝都。

陆奇有些奇怪的问周枫：

“周总，波总这次一定要我们去帝都，开这次合伙会议。

是因为这个会议有什么特别的地方吗？

据我所知，易趣和百度，好像都不是采用合伙制度的公司啊？”

在美国，合伙制度一般都是像律师事务所、私募权基金、咨询公司之类的专