其背后的根本原因，是随着电商平台发展到一定规模后，已经开始显露出越来越多的问题。

比如：互联网增速放缓，流量红利不再，获客和留存愈发昂贵；

线上购物缺乏际互与温，无法试穿试用，生鲜冷链成本高昂损耗巨大，各品类渗透率不断放缓；

成本、配送速度和sku的丰富相互冲突，无法三全其美；

随着大家购物习惯和认知的成熟，线上玩儿法和体验的各种弊端，在不断凸显……

阿里为了寻找更大的空间出，这才主动推动了所谓的“新零售”！

这条路对不对呢？

对于像阿里这样的巨而言，当然是对的。

阿里由此推动了线下获客、线上导流。

比如线下购物，但是需要下载app付款，并且之后在app上下单打折，快速送货，让客户形成依赖。

以前是去找货(线下购物)，或者货去找(电商)，是一种单向流量。

这种服务体验形成之后，使得过去b2c电商进一步分流、升级，突了成本的极致形成了一种新的流量方式——双向流量。

同时，还极大的加强了在国内零售市场的份额，以及对产业链甚至用户的影响力。

进一步巩固了自己作为互联网时代“零售巨”的地位

是的，从某种程度上而言，阿里已经不再是“电商巨”了。

它的触角早已蔓延到中国实体、零售经济的各个角落……

但这种纯粹的收购后，达成的效果有多大？

至少在隋波重生时，并没有看到新零售，带来了多少实际意义上在商业零售层面的突……

后来阿里又开始搞“新基建”去了。

…………

但从“新零售”这个未来的概念，隋波也想到了另外一条道路！

易趣能不能从现在这个时候，就开始涉足线下呢？

这是一个不存在于前世的全新选项！

前世的2003年，

东哥的京东刚刚触网；

老马的阿里才刚刚把战略从b2b转向b2c，从国外转回国内，淘宝正在ebay易趣庞大的影下，猥琐发育。

而当时的国美，则因为老黄借壳上市，即将荣登首富宝座，风光无限！

两边根本不是一个等级的选手。

电商也还是个中国零售江湖中，偏居角落中的小角色……

而这一世，现在的隋波和易趣，却已经具有极高市场知名度和影响力！

隋波和易趣有足够的实力，可以介国内零售连锁行业即将到来的并购大战！

那么问题来了，

易趣作为一家互联网公司，有这个必要涉足线下吗？

仔细想想，还真有！

电商业务，尤其是b2c这样的自营电商，其实还是传统零售行业的那一套东西。

只不过把渠道从线下门店搬到了网上。

利用网站来取代门店，降低成本；通过技术优势实现效率提升而已！

而现阶段的中国，零售市场状况和用户的消费习惯，线下门店依然是主流。

像国美、苏宁这样的大渠道商，几乎握着所有厂商的命门，谁也不敢得罪。

江湖传言：没有哪家家电厂家敢跟国美说半个不“字”！

老黄有句非常有名的话：“你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”

一句话让当时在座的各大厂商的大佬们，鸦雀无声……

霸气侧漏！

这也从另一方面反应出了现阶段，线下的零售连锁渠道商对厂商有着怎样的控制力。

“渠道为王”可不是说着玩的。

而易趣作为国内电商业务的老大，虽然目前已经取得了很高的营收和销量，但在和厂商直接合作时，地位上还是不高。

毕竟家不靠线上的这点销量……

很多时候为了拿下厂商的直接供货权，易趣的采购员还要再三低声下气的做工作。

这种况，也会影响易趣接下来在采购和促销等方面的主动权。

如果能够并购或者投资一些大的零售连锁企业，就可以借助线下渠道的资源来为易趣提供充足的货源。

而对于一些面临整个零售行业大洗牌的残酷竞争，在资金方面有缺，或者在全国布局上慢了一步的零售连锁企业而言。

和易趣的合作，也是另一个突困境的方法。

毕竟现在的易趣有资金。

而且已经在全国进行了大量的仓库、物流布局，消费群体也遍布全国。

当然，这种跨行业的并购和投资，中间面临的问题，会远比并购互联网公司大的多，也复杂的多。

但也不失为一个全新的发展方向！

正所谓，此一时，彼一时。

易趣本来就是一个不应该出现在这个时代的“怪物”，隋波这个身家高达350亿的“首富”更是这个世界上最大的“bug”！

而线下渠道对于电商而言，也不算是“不务正业”。

国美可以搞“国美电器网上商城”，收购库网；苏宁可以搞“苏宁易购”。

易趣为什么不能搞线下连锁？

至于互联网和传统渠道怎么整合的问题……

很简单，那就不整合好了！

易趣只是提供资金和线上渠道，支持收购的零售连锁企业继续发展。

只要有连锁企业有合适的掌门，也不是不能搞！

比如，

眼下就有一个现成的合适目标：永乐，陈晓！

永乐电器创立于1996年，现在是家电连锁行业内仅次于国美和苏宁的老三。

与国美、苏宁很早就在全国扩张抢占市场不同，永乐电器重点在魔都发展，在魔都的市场占有率达到60%，拥有门店的数量超过其他连锁品牌的总和。

在进今年后，

国美与苏宁全国跑马圈地的步伐益加快，双双提出每年新增100家连锁店计划，这给永乐电器施加压力。

如果永乐不能跟上步伐，市场差距就会越来越被拉大。

但是跑马圈地的能力取决于各自的财力……

相比而言，

国美在香港借壳上市，老黄一举套现了88亿；而苏宁也即将在所上市，可以通过资本市场获取了有效的融资通道。

而永乐电器则在资金供给上存在先天不足。

按照前世的历史，

陈晓为了为了配合市场扩张计划，开始寻求私募基金的支持。

并于2005年1月，获得摩根士丹利及鼎晖的5000万美元的联合投资。

其中摩根士丹利投资4300玩美元，占23.53%；鼎晖投资700万美元，占3.83%。

不过这里面最惨的是，陈晓签署了一个“对赌协议”……

对赌协议这个东西，玩好了自然皆大欢喜，玩砸了就彻底歇菜。

陈晓过于乐观，忽视了接下来几年里，零售连锁行业将进残酷的市场竞争和大洗牌