要不是多年来，隋波一直都非常注意和官方的沟通，留下了比较好的印象，可能已经有主管部门来约谈了……

网游发展了两年，已经在社会上引起很多“反对”声；

易趣大促又砸了很多的饭碗，影响了一大群的利益，这个反噬的力量也会很大；

再加上合并后的新易迅，几乎垄断了国内的即时通讯领域……

尽管隋波已经非常注意，通过“开放平台策略”来缓和矛盾。

但易趣系的一枝独秀，依然还是让很多业内士有所担忧，感觉易趣系的庞大生态，已经影响到了国内互联网的发展，压制了更多中小企业的成长空间……

而现在国外巨们拍马杀到，反而让易趣系处于了“弱者”的位置。

中国的民族自尊心和国怀，以及“同弱者”的心理又冒了出来……

就如同当年的金山对阵微软一样，业内和舆论又开始反过来，开始力挺易趣，并帮易趣系出谋划策……

“中国互联网生态结构不能被外国企业掌控”，这个论点一时间成为了热门话题。

这倒是意外之喜。

让隋波本来准备在易趣大促后，还要做一系列的后续弥补工作，少了很多。

当然，面对市场大环境发生的变化，隋波也不是没有反制措施……

知时代大趋势的他，经过6年的发展，现在已经是棋到中盘。

之前的布局已经形成大龙，而新的布局，正在陆续落子。

和这些来势汹汹的国外公司相比，他看的，已经是更远的未来了。

在“合伙会议”上，

面对18名合伙，以及列席旁听的小马哥、张勇，隋波对此有一番彩的论述：

“不需要太在意那些国外公司华的声势。

我们现在面临的竞争局面不是更危险，反而是更宽松了……

因为像雷军、邵亦波这些真正了解中国市场的对手，都退出了。

亚马逊和ebay的那些职业经理，不可能是我们的对手。

微软、雅虎、google也是同样的道理。

职业经理最大的问题，就是没有办法做决策。

还是那句话，外企那一套，在中国的互联网环境里，是不管用的。

创业者才是最有战斗力的！

如果是贝佐斯、拉里佩奇这些，亲自来中国主持战局，我倒是会担心一二。

现在嘛……不足为惧！

不过，现在来看，国内的舆论对我们易趣体系是非常有利的。

这是个绝佳的机会，我们应该趁机加快发展的步伐和节奏！”

他的这番话，对于合伙们是极大的鼓舞。

有时候老大的态度，就是所有的主心骨。

就连第一次参加会议的小马哥也有些惊讶。

要知道，刚听说微软msn进中国，小马哥还是非常担心的，因为这明显是针对易迅而来。

但看到隋波一副轻描淡写，不以为意的样子，而其他在听到隋波的话，也都流露出轻松的神态。

小马哥不由暗惊……，隋波和易趣的这帮，心气还真是极高！

那种独特的霸气和傲气，都是以前腾讯团队所欠缺的……

“对于微软这些公司，我的策略就是，他打他的，我打我的！

咱们还是要按照自己的战略规划来走，不要受到影响……

大家都谈谈各自公司的况和下一步的计划吧。”

隋波摆摆手，笑道。

易趣这次大促，基本上完成了进家电市场的战略目标。

宋健和李欣接下来的计划，主要还是进一步完善供应链和物流体系，同时继续对优秀第三方品牌开放平台，引更多的合作方。

他们还计划邀请一些家电厂商，如联想、诺基亚、格力、海尔、美的等，在易趣网开设官方直营店（旗舰店）。

这样就可以彻底巩固，易趣网作为这些厂商线上主要渠道的地位。

隋波对此也表示认可，

同时告诉他们，和永乐的谈判即将完成，如何对接线上和线下渠道，产生合力，需要多研究，另外在才引进上要加快。

淘宝网在这次大促中，用户量和易额都有较大幅度的增长。

但是这还不够，黄海看到了易趣大促的效果后，也想专门做一个淘宝网的大促活动。

对此，隋波也提出了一个“双11”的构想。

让黄海团队提前做一些准备工作，包括技术上和商家沟通上。

他也给淘宝批了10个亿的预算，希望争取一次把阿里妈妈打下去。

2月份的时候，老马刚刚又拿到了软银、新加坡tdf等机构的8000万美元投资，阿里现在资金也充裕。

不大手笔投，恐怕奈何不了阿里……

易付宝方面，

隋波高度表扬了这次大促中易付宝的表现，尤其是张勇在易付宝业务拓展方面的工作。

现在除了电商业务之外，已经开始切旅游、游戏、互联网增值业务等外部市场。

下一步，隋波对易付宝的要求，依然是扩展业务范围，让更多的公司和商家支持使用易付宝易服务。

对于更广阔的金融服务领域，现在因为监管政策，易付宝暂时不具备条件。

隋波准备先从投资一些金融类公司手，比如基金公司等。

等后期政策支持了，再合并进易付宝……

易趣团队经过这次“大促之战”，此刻也都斗志昂扬，信心十足。

隋波对接下来几年里，国内的消费市场大环境有信心，自然没有打压他们气势的意思。

就这样保持斗志，就很好。

易迅方面，

还是那句话：“战略上藐视对手，战术上重视对手”。

隋波沉吟片刻，说道：“微软会将msn与windows的众多资源的捆绑.

从windows系统到hotmail邮件到msn即时通讯，微软通过这样一条管道不断将前一环节的粘用户向msn的即时沟通输送。

并且，通过msn的用户习惯沉淀，继续向下游的门户、社区甚至博客等内容领域辐。

这就是微软在中国的捆绑和垄断流水线……

我不担心em和qq的用户受影响。

毕竟经过这么多年下来，我们的用户粘、使用习惯和关系链已经比较稳固了，但是在内容环节，目前还是我们的弱项……”

小马哥和周杰对视一眼，

周杰开道：“波总，之前pony提出，加强在qq.c上的投，打造我们自己的门户网站，这样在和微软的对抗中，我们就没有明显的弱点了。”

隋波默默点。

现在况不同，门户网站已经有存在的必要了……

不过，他对此另有打算。

“暂时不急，微软这些业务想要真正落地，还需要一段时间。

而且他们一下搞了九家合作伙伴，想达成一致和协同作战，也不是那么容易的。

门户网站方面你们先