大的麻烦！

管理层方面，

他则是用未来新业务的发展空间，和管理团队授权，来消除他们的戒备心理。

真正要调整和整合，那都是收购完成之后的事了。

兵贵神速，

就是要让各方都反应不及，来不及做太多的幕后易，减少易成本！

为此，他甚至都没有按照常规的并购流程，找投行做财务顾问进行尽职调查……

反正对新的况他很清楚，而且作为上市公司，有着严格的财务审计制度。

新只要在财务上没有太大的问题，其他小问题都不重要。

先签下权转让协议才是最重要的！

只要搞定了新董事会的这些东，外面那些机构和基金的票，慢慢收还是很容易的。