底气去调动集团资源，协调各方利益。

作为曾经的帝大计算机协会会长，庞勇除了技术之外，在管理上也是非常有一套的。

坐在第二位的，就是百度研究院院长，王坚博士。

他也是易趣系中，除了庞勇之外，唯一的一个p10级专家，可见隋波对他的厚望之。

现在他除了领导百度研究院进行大数据和底层架构系统的技术研发外，还担任了易趣云的首席架构师，和庞勇组成了搭档。

这位心理学的博士生导师，有着非常强大的宏观控制能力和对技术趋势的察力，尽管他写代码的能力不行，但每当庞勇和他沟通之后，总会忍不住和隋波说：“王坚博士太牛了”。

这也让隋波很欣慰。

他可是知道前世时，王坚博士在阿里受到了多少非议和责难。

“王坚的眼泪”曾是一个经久不衰的业内话题，们唏嘘之余，也有更多坚守自己理念的为之受到鼓舞……

不过现在有了隋波的全力支持，技术又有庞勇的信任，或许王坚博士在易趣里能够过的舒心一些。

隋波之所以一开始把王坚博士放在百度研究院，就是因为研究机构不用背负太多的业绩压力，面对来自市场团队的不理解会少一点……

也算是用心良苦了。

王坚之后，则是易趣技术副总张文杰、淘宝技术副总刘琦；易迅cto张志东、技术副总徐志刚、胡琛；百度cto王海峰、技术副总赵勇刚；易付宝技术副总陈斌……

p线相比m线，就比较有趣了。

空降的技术高管很少，绝大部分都是易趣从创业初期的团队一步步成长起来的！

帝大、水木、大、复旦、同济、大等当年易趣最早的一批“装机员”，在易趣不断的发展壮大过程中，逐渐分散到各公司中担任了技术管理职位。

不少，都是当时各地分公司的技术团队上调到集团……

说白了，正是因为从一开始，隋波就是多条业务线一起做开发。

现在的电商、搜索、社平台，都是这帮一点一点的，从最初的第一行代码写出来的，没有比他们更清楚，易趣系的技术系统到底是怎么回事！

隋波平时都没有太注意，这样一看才发现：

好嘛，感自己的根基，那些老伙计，原来都在p线里啊！

也好，互联网公司毕竟是技术公司，这个基本面扎实啊……

环顾在座的众，隋波也不禁心生感慨。

在座的这些，说是才济济，都有点说小了……

这是良将如，群英荟萃啊！

最让隋波满意的是，

除了张奕、宋健等他专门找来的职业经理、龚宇、小马哥等收购来的未来大牛外。

易趣系成长到今天，绝大部分管理层和核心骨，都是自己培养起来的！

不仅周枫、王川这些前世的小牛顺利成长，还发展到了比前世更高的高度。

还有更多他前世没有听说过的，从大学时懵懂的创业团队，跟随着他一起，一步步的成长起来了……

这其中固然有平台的原因，时代的机遇。

同时也跟他们本是都是顶级大学出身，基础厚，本身素质过硬，同时也能在工作中和易趣的各种培训下，不断学习和提高有关。

事实证明，只要有好的文化和价值观，注重才梯队的培养和组织建设，即使不依靠前世的记忆去找那些“牛”，易趣系也具备了自我培养才的平台和机制！

这一点令隋波非常开心。

抬起手看了看时间，他向坐在旁边的左清泉点了点。

她是集团负责行政的高级副总裁，这次的战略会的组织，也是会议主持。

左清泉嫣然一笑。

起身朗声道：“好了，大家静一静，我们正式开会了！”

众闻言，纷纷停止了讨论闲谈，坐直了身子，目光看向隋波。

房间里立刻安静了下来，多了几分肃穆气氛。

……………………

隋波微微一笑：

“这次把大家都召集到一起，开这个战略会，是因为，我们现在已经发展到了一个关键的转折点上，必须要聚在一起，探讨一下，接下来要怎么办了！

昨天发的会议流程，大家已经都看到了吧？

那就按照流程，

先让joe给大家谈谈，数字经济时代的基本经济规律。joe最近一直在负责生态战略投资，对互联网最前沿的趋势和市场，研究的比较透。”……

开好一场战略会，其实并不容易。

有三个关键：

一是会议准备，二是会议参与，三是会议需要聚焦的问题。

会议准备，就是议题的确定、会议流程的完善、各部门会议资料和数据的准备等。

会议参与，必须是ceo（能拍板）和核心高管（战略思考），最好能有接近一线的管理层（如总监、经理等，听到炮火的）。

会议聚焦的问题，就是议题的细节（问题、解决方案）。

可以说，这三点支撑了一场完整战略会的形成。

而这次，因为隋波身为“重生者”的特殊，再加上易趣系现在太庞大了，如果加上总监级，那就太多了……

没那个必要。

副总裁级以上就足够了。

其实所谓战略会，就是帮助企业看清“未来”的会议。

从这个角度来看，

隋波作为重生者，可以说是全世界对“未来”看的最清楚的……

他的战略远见，是无能及的！

这也是这些年来，易趣能够走到今天最重要的“源动力”。

但是战略是“虚”的，执行是“实”的……

隋波还必须要让公司里的所有，都“看清”并且“相信”，才能够真正把战略落地，推动下去。

那么，怎么才能让所有都“看清”和“相信”，并且保证执行力呢？

这就需要组织的力量。

一个好的组织，

是通过使命价值观，来找到“志同道合”、“正确的”；

通过对大势的判断来确定“未来”、“战略方向”、“正确的事”；

并通过组织架构、事调整、管理考核制度来“搭班子”、“带队伍”。

最终完成“战略”的执行落地！

换句话说，

一切组织、事，甚至公司文化，都是为了公司的战略服务的……

互联网公司是一个英汇聚的组织。

尤其是像易趣系这样的业内领羊、巨公司，里面全都是一些聪明和能力出众的。

越是聪明，想法越多；

越是有能力的，越自信，越桀骜、越难管理……

这就更需要隋波这个“领袖”，

不仅要使命价值观、文化、才、团队等软管理上，给他们确定“志”和“道”是什么；

还需要在战略、业务、方向上，给他们指出“势”和“术”。

这就是所谓的：正心、取势、明道、优术。