还什么都没做，只是透漏了一个参与竞购aol的消息……

就从资本市场上，获得了40多亿美元的市值增长，和19.8亿美元的现金！

即使后面竞购aol失败出局，这一波也不亏了……

不过，隋波既然局了，自然要好好玩一玩。

难得过来美国一次，多帮陆奇、安迪他们，打下一些基础吧。

总要给他们多准备几张牌，才能在美国这边继续抗衡啊！

第二计，暗度陈仓。

竞购aol是个漫长的过程，尤其是现在有几家都在同时谈判。

而且随着竞争的升级，时代华纳的态度也一变再变，从“急于出售aol”到“出售aol部分份”最后到“要求拥有aol大部分份”。

时代华纳这样的态度，在某种意义上，也造成了竞购者时间成本和机会成本的增加。

这种况下，隋波自然不会傻等。

他对竞购aol的策略很简单：

现金储备比不过，市场份额也比不过，唯一能让时代华纳东和董事会动心的，就是百度愿意留出大部分份给时代华纳，同时可以以不超过10%的比例“换”。

而且他的条件也很简单，那就是aol改为采用百度搜索引擎，并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度（及关联公司）达成合作。

可以说，隋波一下把谈判的底线，压到了极低。

这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、google、雅虎等公司谈的时候，弄得这几家都很被动……

捣和抬轿子之余，隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元，留在银行里落灰。

他准备在这几家都把注意力，放在竞购aol的时候。

抢先投资和收购几家重要的公司……

第一家就是youtube。

android和youtube被称为是google发展历史上，最重要的两笔收购。

一个奠定了google在移动互联网时代“霸主”地位的根基；

一个则成为全球第一大视频网站，活跃用户超过18亿，年营收超过150亿美元，google旗下业务中的最重要的增长引擎！

android已经被隋波提前截胡了。

虽然听说，google内部也启动了一个类似的移动作平台和智能手机项目。

但是隋波相信，没有了安迪这个灵魂物和android前期的技术储备和思路，google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网了……

youtube就更不用说了。

早在paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结，和查德·赫利（chad hurley）、陈士骏（steve chen）、乔德·卡瑞米（jawed karim）相识。

并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。

由于facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等，比前世提早了大半年的时间，推出了youtube!

隋波和彼得蒂尔都是youtube的天使投资……

现在youtube已经开始崭露角。

2004年9月，youtube开公测试，很快就流行起来。

耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。

2005年2月，youtube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，youtube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！

可以说是发式的增长。

这时，youtube才成立了1年时间，员工只有46个……

隋波之前还想再跟着投几，然后等到google收购，大赚一笔。

没想着自己收购。

毕竟youtube发展初期，还是有很多问题的：

-youtube的长期盈利路径不清晰；

-为了支撑快速增长的视频观看流量，youtube每天要支付巨额带宽成本。

-ugc内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国的版权诉讼可不是闹着玩的！

-youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。

-ugc内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。

当年google在收购youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（per jefferies），来建设youtube的内容生态和变现能力……

可以说，如果没有google的对长期战略机遇的耐心和坚定投，youtube可能不会发展壮大。

隋波本来不想费这个功夫了。

美国这边就连facebook，他都不准备长期持有，何况youtube呢？

不过，当隋波临时起意竞购aol的时候，忽然想到了youtube。

和时代华纳合作，能够解决youtube的一部分版权问题。

同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了youtube最棘手的版权风险；

至于ugc内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照google的办法，建立一个基于广告收分成模式的mcn生态。

带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突后，运用到youtube上，来降低费用成本。

android拿下来之后，后续要做的工作也很多。

没理由因为一些困难，就这样把youtube留给google！

竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。

有些时候，损不利己也是说不得的……

大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给google强啊！

倒也不是没有眼前的好处……

说不定百度收购youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和aol谈判的筹码。

当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等，说出了百度计划以6.8亿美元（票+现金）的价格，收购youtube的决定时。

在座的所有都惊呆了！

尼玛，全美都知道，百度现在正在和google、微软竞购aol。

你居然打算花6.8亿，收购我们这家小公司？

陈士骏差点都兴奋的跳了起来！

“bowen，你是认真的？”

隋波点点：“是的，steve。你们做的不错！

youtube现在是增长最快、最大的视频网站，vv已经是google vid