而在当时的音乐播放器行业里，佼佼者都有谁呢？

oppo、苹果、三星、纽曼、国者……，而他们随后的转型，也带来了不同命运：

-苹果、三星选择做了手机。

三星的主要力量是做功能机，而苹果则直接做起了智能机，iphone于2007年诞生；

-oppo、魅族，也选择了手机。

oppo转型成功，大红大紫；魅族则小红了一阵，在同样定位为“发烧用户”的小米崛起之后，就每况愈下了。

-国者，选择做了数码相机。

但最终这个行业被替代掉了，国者这个曾辉煌一时的消费电子品牌，也逐渐销声匿迹失；

-纽曼，则成为了一家“杂货店”，平板电脑、复读机、手机、移动硬盘和汽车导航仪等数码产品，纽曼都卖。最后也逐渐淡出了历史舞台。

在隋波前世，网上曾有个段子：

问：本世纪最伟大的发明是什么？

答：手机！

因为手机掉了电视机、电脑、手表、座机、照相机、收音机、手电筒、镜子、报纸、游戏机、钱包、挂历、银行卡。

还会掉眼睛、颈椎、健康、婚姻、传统礼节、下一代……

虽然这只是个段子。

但从商业领域来看，事实还真是这么残酷！

这就是科技发展，给类的社会、经济结构和生活方式，所带来的巨大改变……

时代的大洪流呼啸而至时，无论是谁，都无法身免！

所以，oppo是隋波第一个想到的收购目标。

隋波最看重的，就是oppo以陈明永为首的团队。

从前世的历史就可以看出，这个团队独有的超强战斗力和执行力，在产品设计、营销推广、渠道控制方面都是出类拔萃。

当然，也不是没有弊端……

一个就是，这个团队的核心虽然是陈明永，但神领袖依然是远在硅谷的老段。

如果想把oppo并购进来……

怎么整合公司文化，消除老段的影响力，是个非常麻烦的事。

另一个就是，oppo现在并没有做手机的经验。

在前世，07年苹果就推出iphone了，而08年oppo才推出第一款功能机……。

就算现在有了隋波的出现，可以让oppo不走弯路，直接研发智能机。

但技术积累也是一个问题。

当然，这个问题不算太大。

功能机比较简单：

上游是电子元器件，甚至包括一个集成的元器件，你可以拿过来，然后只要再做外壳、做组装，就可以通过自己的产品营销，通过自己的渠道，把这个手机推出去。

当初陈明永没有贸然做智能机，而是先从功能机手。

也是因为，这样可以直接利用之前做mp3时，积累的产业链和成熟渠道。

做智能机为什么难度大呢？

因为智能机是一个复杂价值网竞争：

除了需要电子元器件以外，还要在作系统、产品设计、软件、平台、制造等各个环节，有非常好的合作伙伴。

当时的oppo，根本不具备这些资源……

这也是陈明永审时度势，在那个时间点上，非常明智的一种决策。

但是这些资源，现在隋波都有啊！

所以，收购oppo之后，直接上智能机项目的研发，也是可以解决的。

当然，任何时候都不能把蛋，放在一个篮子里。

除了oppo之外，

隋波还有另一个选择——酷派（coolpad）！

在隋波前世，酷派虽然最终没落了。

但在很长一段时间内，都是国内手机领域的龙企业之一！

“中华联酷”，曾经就是智能机初期，国内手机品牌的旗帜。

隋波之所以把酷派，列为收购目标之一。

也是因为，他在仔细了解了目前国内手机厂商的现状后。

意外的发现：酷派，目前居然是最符合他要求的一家公司……

1993年，郭德英创办酷派，公司名叫宇龙通信公司。

其主要业务包括bp机、信号基站等硬件的研发销售，同时为企业提供呼叫中心解决方案。

1999年，酷派正式进手持终端领域，开发基于寻呼网的pda产品。

推出了中国第一部无线pda，酷派333。这为酷派后进军智能手机领域，积累了经验。

2000年，郭德英受到黑莓手机影响，决定转型做手机制造商。

由于另辟蹊径瞄准中高端市场，先后推出了售价超过5000元的酷派手机，两年就击败了摩托罗拉成为国产第一品牌，并且在2004年成功赴港上市（借壳）。

此后三年，酷派基于windows ce平台，又凭借“双待机”和“3g定制”两项核心技术，迅速成长为行业标杆。

在这个阶段，酷派最令惊讶的，就是在研发上的奋发进取！

2003年，酷派推出第一款cdma/1x彩屏智能手写手机688，搭载linux作系统，3.5英寸的“巨屏”在当时十分抢眼。

2004年，推出首款世界风智能双模手机858，采用酷派自家的linuos(领驰)作系统，并配备130w像素摄像。

2005年，酷派攻克了双卡双待这一技术难题，推出了世界首款cdma/gsm双模双待手机728……

酷派的这个技术研发和产品推出的速度，简直亮瞎了隋波的眼！

酷派居然在这个时期，

是国内在智能手机领域研究最，商业化做的最好的手机公司！

这完全不符合，隋波前世的记忆和认知啊……

不过，数据和资料都是真实的。

隋波前世毕竟不是手机行业的业内士。

并不知道，

这个时期的酷派，的确在业内以研发而著称，在手机相关专利方面，肩比华为中兴！

在隋波前世时，手机业内有一个著名的酷派“黄江神”：

2009年，酷派选择放弃自有手机作系统和windows ce平台，全面转型做基于android系统的手机。

500名工程师、200天，在东莞黄江进行封闭式攻坚研发，并最终成功。

能够跻身“中华联酷”，成为国产手机的标杆，又岂是易于之辈！

酷派的最终没落，原因很复杂。

一方面是因为太过依赖运营商定制。

在运营商逐渐削减甚至取消补贴后，又没有在互联网营销时代迅速转型，在渠道上出了大问题；

另一方面，也是创始老郭和高层后期无心经营。

在产品、设计、研发上的投力量都不够，酷派自身的产品质量不佳，在激烈的市场竞争中，缺乏竞争力。

第三，急病投医。

先是和360联合，后来又接受乐视注资，甚至让乐视成为了单一大东。