其实很多时候，

并不是隋波真的就比小马哥这样的“大牛”，还要厉害……

只不过是因为，两所处的位置、视野、权限，以及获取的信息量不同。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取

导致在做决策时，决断力不同。

可能在遇到一个问题时，会有无数种解决方法可供选择……

但隋波却知道，在前世最终被执行的那一个。

而这个解决方案，

无疑也是前世时，无数的聪明在经过了反复斟酌思考、多方试错后，最终才选择，并获得成功的一个……

虽然世易时移，可能在具体况和大环境上有些偏差。

但隋波只要结合现实况，略作修改就可以。

所以，在合伙会议讨论时。

大家看到的场景就是：

下面一众合伙，就各自业务领域存在的问题提出来之后，

隋波几乎都是不需要长时间的思考。

只是略作沉吟，他就能微笑着，给出一个建议和解决方案。

而大家再去仔细思考，他所给出的方案……

却发现，这个方案已经在方方面面都考虑的非常周详了，几乎就是可以想到的最佳解决方案！

这些合伙，每一个都是真正主管一方业务的大佬，都是聪明。

他们知，在隋波的这种举重若轻背后，

隐藏的，是他平常时候，庞大的信息量积累、分析、思考；

以及对所有业务的全面通、对产业趋势的准预测和判断……

细思极恐！

老大永远是老大啊……

而在隋波眼中，

目前困扰大家的多数问题，其实都是前世早已众所周知的东西。

没什么难度……

他也并没有想刻意表现，让众“惊服”的意思。

虽然这也有助于提升他在合伙心中的“权威”。

不过，都创业这么多年了。

他的权威，早已心。也不在多这一些。

他想的是，反正经过大家的讨论，这些问题最终也会得出类似的结论。

从会议的效率出发……

就不需要费时间了。

…………

第二天的会议，基本上气氛还是比较轻松的。

大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。

这时，像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等，受邀参会的外部关联合作伙伴，也参与了讨论。

他们也从星河体系外部的视角，提出了很多不一样的观点。

比如，

老沈就创业公司和巨公司在创新方面的差异，提出一个词，“生存压力”。

在他看来，

大公司的创新是为了明天做准备，而小公司如果没有创新，今天都活不下去……

这种生存压力下，发出的创造力和能力是非常巨大的！

此外，创业公司更有“冒险神”。

小公司敢想敢，没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。

而有时候颠覆的技术和创新是很难预料的……，可能就来源于这种“冒险神”！

所以，他表示不太看好星河系的“内部创业”。

“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”

陈晓也提出了一些有意思的想法。

他一方面通过旁听，刻感受到了，未来的确会属于互联网。

认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。

另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。

“传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。

我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。

而信息流广泛存在于商业链中：

如用户、需求、产品；易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。

这些商业链绝大部分都是信息。

但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。

比如，易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。

那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”

这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。

讨论一时间很是热烈。

隋波看到这种不同领域之间的流，所产生的良好化学效果。

心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……

星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生集和合作了！

通过类似的这种流，

也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……

…………

最后一天的会议，

依然是合伙内部会议，主要讨论组织事问题。

在星河系每年的战略会上，组织架构调整和事调整，都是重戏。

从早期的易趣系到现在的星河系。

每年都进行组织、事方面的调整，似乎已经成为约定俗成的规律了……

外界也因此而戏称：

“拥抱变化”，才是星河系价值观里，执行最彻底的一条！

有句话说的好：“一切问题的本质，都是的问题。”

在像互联网行业这样的科技领域尤其如此，很多业务都是“因成事”。

而管理的核心，就是“战略、组织、”。

也就是说，战略定方向，组织调配才，最终由来执行战略。

所以，根据战略变化，调整组织架构，把合适的，放到新的岗位上……

有时候，真的能起到“换如换刀”的效果！

虽然这次战略会上，在大的战略方向上，没有太大的调整。

不过，经过一年的业务发展。

各条业务线上遇到的实际问题和大环境，都发生了变化。

再加上年度考核后的奖惩……

做一些组织和事上的微调，也是必然的。

而且移动互联网是个大战略。

光靠目前周杰一个“元老”，肯定是不够的。

隋波必须要调一批兵强将过去。

这就是连锁反应，一个位置动，就是一连串……

高层的事调整这一块，

即使有了合伙会议，基本上还都是隋波“乾纲独断”。

最多还有组织部的陈永红、张奕，以及像宋健、周枫、小马哥等几个公司的ceo，能提出一些意见，但也仅仅是建议。

拍板决断的，还是隋波自己。

这次的调整，不算大，可也不算小了：

周枫调任集团coo，并接任隋波的百度董事长。分管