第一版主网

繁体版 简体版
第一版主网 > 传奇1997 > 第三百六十七章 “竞合”与“学习”

第三百六十七章 “竞合”与“学习”

提示:本站可能随时被屏蔽。当前新网址:m.dybzw.xyz 无法访问请发邮件到 Ltxsba@gmail.com 获取最新地址

说,

他也算是一个顶级的商界奇才,

称的上是一个“伟大”的企业家了!

之所以他的名气,比不上那几个本的老牌“经营之神”。

这可能是因为,

一方面,李健熙格内向,行事低调。

很少接受外界的采访,曝光。

而且他外表看起来,和韩剧里那些卖年糕的大叔,好像没多大区别……

既没有松下幸之助的谦恭,也没有稻盛和夫的传奇。

更没有乔布斯的气质。

另一方面,韩国特殊的政经体制。

也使得三星这种“财阀”,更多的像是“国企”。

或者说,

三星总给一种是依赖于国家的全力扶持,而崛起的感觉……

李健熙本的经营能力,反而被掩盖在这种印象中了。

其实,抛开外界因素。

单纯的去研究李健熙的经营理念,和三星的发展历程。

就会发现,

李健熙身上,有着很多成就“伟大企业家”的独特资质和闪光点!

隋波前世,曾看过几本介绍三星历史的书。

对他的印象,还是非常刻的……

比如,

李健熙有个外号,叫“直觉管理者”。

他非常相信“战略直觉”和“察”的力量。

当初三星进半导体产业,

李健熙做决策的理由有两点:

第一,韩国属于“筷子文化圈”,所以韩国的手艺很好;

第二,韩国进家里都脱鞋,因此非常净。

他认为,这两点说明:

“半导体产业正好是和我们民族的才能与特质相符合的产业”……

这种颇有点“无厘”的理由,

只能说明李健熙决策,依靠的就是“直觉”。

当然,这种所谓的“直觉”,

其实是建立在以经验、冷静的判断、对于历史的学习以及执行力为基础的!

李健熙引领的三星,能够一路崛起。

其中最重要的一点,

就是他以战略直觉为依据,“预测十年后的未来并为之努力”。

李健熙还有一个特点,就是善于思考。

因为从小就被父亲送到本,习惯了与家分离的生活。

孤独的异乡生活,养成了他独立思考的习惯。

李健熙在2002年出版的自传,名字就是《喂,请思考着生活》。

因此,韩国也有称呼他为“思考中毒者”。

三星的很多重大变革和战略决策,

都是他一个关在房间里,思考许久之后,“独断专行”决定的!

从这两点来看。

隋波觉得,

自己和李健熙,倒是挺像的……

不过隋波比老李强的是,

他不用“预测”未来!

李健熙还有一个著名的经营理论——“马赫管理论”。

隋波也非常认同。

所谓“马赫管理论”。

是指公司在业务快速发展的过程中,

就好像是从气式飞机的速度,向着马赫转变。

如果想让气式飞机速度超过音速(1马赫为每秒340米)。

那么,设计图、引擎、原材料、零部件等等,统统都需要改变!

这是对产业的立体思维理论。

当然,也可以引申为自主技术的重要,和产业链的控制力。

他提出这个理论的背景,

是当时三星除了半导体之外,没有什么拿得出来的东西。

其他电子产业,基本上都依靠本的技术,重要的组成部件装备也是来自本。

李健熙预见到,

一旦经济战争发生,三星就会受制于

所以,一直以来,

三星在技术研发上的投力度,都是非常大的!

据统计,

三星拥有的专利数量排名全球第二,仅次于ibm……

最后,

也是隋波最警惕三星的一点。

李健熙的“危机意识”和“抢占先机”的意识极强!

三星第一次真正崛起,

就是利用了98年亚洲金融危机!

当时金融危机发后,三星也面临财务危机。

在李健熙的决策下,三星进行了全面的战略转移。

全面收缩经营规模,剥离了石化、飞机、汽车和船等业务,将10个事业部以15亿美元卖给海外财团以偿还债务。

重新将电子、金融、及服务业确定为核心业务。

其中,三星电子产品的定位和经营模式完全转变。

对于收益率低又没有成长趋势的业务,都作了清理。

力求转为以高技术和尖端设备为核心的,追求现金流和高利润率的品牌经营模式。

以三星电子为例,

三星的刻变革在营销、技术和竞争理念等几个方面体现出来。

美国市场上,

三星电子决定摒弃以住的低价策略,采用了高价位策略。

三星认识到,由于美国在全球市场的领导地位。美国市场对于品牌塑造而言,具有强大的示范作用。

只有在美国市场获得成功,三星才能成为世界顶级品牌!

同时,从1998年开始,

三星公司着力研制开发基于数字技术的自有品牌产品。

仅在2001年,三星电子就将总销售额的7.5%(相当于13.39亿美元)投研发……

通过这些措施,

三星在98年金融危机之后,

很快解决了债务,业绩也实现了快速的增长。

而三星的第二次崛起,就是08年金融危机!

是的,

就是不久后,这次的金融危机……

如果不出意外的话,

三星将会和前世一样,在李健熙的带领下,在多个领域“逆势出击”!

芯片制造领域,

通过抢下苹果、高通等大客户的订单,冲击台积电的芯片制造、代工宝座;

电视领域,

在经济危机,电视市场萎靡之际,

三星出乎所有意料的,“冒险”推出led电视(发光二极管电视)。

一举打了当时晶电视的市场主流地位。

实现了业绩“井”:

当季利润超过1万亿韩元,利润率更是超过30%。

而当时电视行业的利润率,超过5%就非常厉害了!

手机领域,

三星也借助和苹果在iphone合作的同时,开始研发自己的智能手机。

并在不久后,推出了著名的gaxy系列。

不过,现在有了隋波的“星宿”系列......,三星的gaxy估计没了。

地址发布邮箱:Ltxsba@gmail.com 发送任意邮件即可!
『加入书签,方便阅读』
热门推荐