沈辉看了会文案，又来了一个面试的，这次是来面试财务部经理的。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址

面试的是个，三十出的年龄，看上去也就二十八九的样子，一齐肩发，烫成了波卷，味十足，打扮的十分练，给的第一印象就是位职场英。

相比国企的财务，私企的财务工作要简单的多。

除了做账和管钱，剩下的就是税务。

国企的财务条条框框太多，单是一个合规化就能让财务吐血，还有每月给上面报的各种账套报表和数据分析，应付各种检查和审计，真不是一般的麻烦。

相比而言，私企财务就要灵活的多。

至少不用给上级报那些让吐血的报表账套和各种数据分析，不用应付上级检查，更不用考虑合归不合归的问题，只要不违反国家法律做假账就行。

比如说费用报销，私企里面能不能报销，其实就是老板的一句话，管他是发票还是正规发票，只要老板说能报，就算没收据一样也能销报，但国企不行，没有发票你想报账，上哪玩上哪玩去，甚至发票上面的电话号码写错一个数都不行。

“沈总好，我叫周佳慧。”

来面试的十分练的做自我介绍：“之前在一家制造公司做部门副经理，在税务和成本岗位上的时间比较长，现在主要负责的是费用。”

沈辉问道：“薪资待遇还满意吗？”

“满意吧！”

周佳慧说：“沪市做财务的收都不怎么高，之前的单位给我定的年薪20万，其实每月到手也就一万，年终奖三四万，跳槽过来的话每一万五，我还是挺满意的。”

沈辉说：“那就去办手续吧！”

“好的！”

周佳慧就站起身，跟着陈丽君去办理职手续。

薪资标准是陈丽君制定的，参照的沪市的行业标准，没有低，但也没有提高，中层基本上都是年薪30—40，当然也并非绝对，财务的薪资相对比较稳定，做投资易的除了固定薪资外，还有提成和绩效奖金，至于能不能拿到或拿到多少，就得看业绩了。

高管则视况而定，没有固定的薪资标准。

比如陈丽君这种做行政的，拿高薪的就比较少。

沈辉给她开到了80，有李光明的面子，也有对手下第一位将的优厚。

一上午见了五个来面试的中层，留下四个，毙掉了一个，被毙掉的原因则是这岁数有点大，沈辉回就待陈丽君：“部门负责不要超过35岁，除非有特殊况。”

陈丽君没问特殊况是啥，忠实执行了老板的指示。

到中午下班时，空旷的办公区已经有了些气。

财务部、期货投资部、证券投资部、力资源部的负责已经到位，正在熟悉况和组班底，资部的部门经理迅速投了工作状态，正在忙着安排员招聘。

沈辉从办公室出来看了一圈，就觉得十分满意。

陈丽君办事效率还是蛮高的，这才刚一天就有了些新气象。

特别是资部门，第一时间补充了足够的手，各项工作正在迅速理顺，负责招聘的在频繁接电话，负责档案的在给所有的职员建立档案，一切有条不紊。

沈辉去了陈丽君办公室，说：“你召集一下，中午我请大家吃个饭。”

陈丽君答应一声，就出去宣布消息。

职第一天，老板请客吃饭，这算是个好消息。

刚职的新员工们都挺振奋，期待着老板能请顿好的。

沈辉也没让大家失望，让陈丽君挑了家档次不错的鲁菜馆，请十几个或熟悉或陌生的新员工吃了顿午饭，然后大家回办公室继续加班，沈辉则回家睡午觉。

公司刚成立，加班很正常。

再说就算不加班，大多数新职的员工中午没地方去，也只能在办公室休息，毕竟住的都不近，回住处时间也来不及，而且第一天职，大家也得表现一下不是。

沈辉睡了个午觉，下午三点才到公司。

当老板就这点好，想几点来就几点来，不用担心迟到早退被通报考核。

下午面试的第一个是办公室主任选，一个28岁的漂亮。

叫杨姗，硕士研究生，三年工作经验。

办公室主任这个岗位，说白了就是秘书班子的大班长，是贯彻领导意图的执行者，工作比较杂，对能力的要求比较高，一个二十多岁的实在没法让沈辉放心。

不过聊了几句后，沈辉就改变了看法。

沪市是个英荟萃的地方，能在这里坚持下去的没几个是庸才，或许很多才只是缺乏一个展示自我的机会，只要给他们个平台，就能发挥出应有的价值。

面谈结束，沈辉让杨姗去资办理职手续。

敲定了办公室主任选，陈丽君很快又带进来一。

这次面试的不是部门经理选，而是董事长的秘书选。

简历沈辉早看过了，京大的经济学硕士，二十九岁，叫吴天明，如果只听这名字，还以为是个男，其实是个，颜值不用多说，给沈辉挑的秘书，陈丽君不可能挑个五观不正的让老板看的不爽，不但能力出众，颜值也得拔尖才行。

沈辉问了几句，就让她去办理职。

能过了陈丽君那一关，能力素质什么的自然没问题。

董事长秘书是个特殊岗位，享受部门副职待遇，站在陈丽君的角度去考虑，这个选甚至比找个部门经理还重要。部门经理选可以被老板否决掉，但如果挑选的董事长秘书被老板否决，对陈丽君来说那就是重大的工作失误，所以在物色老板秘书选时，陈丽君花的心思比部门经理还多，真的是千挑万选才定的选，方方面面都要过关。

办理职不麻烦，半个小时就好了。

陈丽君亲自带着吴开明熟悉了环境，最后把送到沈辉这里，让沈辉安排。

公司还没有开展业务，沈辉也没事让她做，就让吴天明先熟悉环境。

成立个公司简单，但经营一家公司却没有那么简单，行政架构设立，各种制度流程的制订完善，都需要慢慢建立，需要各部门的负责上岗后牵制定。

资要制定薪酬考核体系，才选聘体系，财务要制定各种财务管理制度，办公室要制定各种会议制度，文件审签批和内部管理制度，法务要制定风险防控制度等等，光是把这些环节和流程理顺，估计就得一个月的时间，可不是挂个牌照就完事了。

所有制度起完毕后，沈辉还要一项一项审定。

只有等他这个董事长兼总经理审完了，才会形成一套完整的管理体系。

下午下班前，沈辉给所有到岗的部门负责开了个会，提了几点要求。

第一，明确陈丽君为公司副总兼董事会秘书，分管行政事后勤工作。

第二，中层及以下员招聘由资负责，一周内各部门负责必须全部到位。

第三，部门负责到位的部门三天内起完成部门工作流程，拿出管理制度。

会议结束，已经到了下班时间。

新履任的部门负责准备加班，沈辉则去见几个二代。