就形成制度定下来。这都是他和职工委员会商量以后，形成的共识。

这种会议决议，很快就会通过职工委员会，让每一个工知道。

于是，分厂的所有工，就全体变了业务员，形成了一个整体的营销模式。这倒有利于孙继超发现工里面的营销才，把这些才挑出来，成立他自己的营销团队了。

工的能力总是有限的，弄不来多少活，弄来了也不见得适合分厂来。

分厂的形式，依旧严峻。

后来，好多工弄来的，就不是机械加工工厂应该的活了。

有个工父母在服装城那里，他们进的服装，有好多开线或者扣子不结实的，批量挺大。

他就来找孙继超，看能不能组织分厂里那些没活的工，做这个活啊？虽然挣的不多，苍蝇腿也是，能挣一分是一分，总比都坐在家里坐吃山空强。

还有过去分厂不发工资，在家杀猪卖的，想带着没活的几个工，去山里收猪，杀猪赶集卖的。更有要利用分厂的空地，挖鱼池养鱼的。

这些主意，都不是解决问题的主意。可是，通过这些主意，孙继超突然就想起高崎对他说的那句话来了。

临来分厂上任之前，他问高崎有什么让分厂工吃上饭的好办法？高崎曾经告诉他，腾出工房来，办海鲜市场。

兴许，这小子当时说这句话的时候，并不是和他开玩笑？

他就闭上眼睛，仔细思想高崎的话。

分厂靠着公路的那个工房，是热锻工房，一直也没有活，工们都在家歇着，直到他承包了分厂，这才回来上班。

可上班没活，他拿什么给大家伙开工资呢？

工房里那些空气锤，都在那里闲着。拆了卖钱肯定不行，总厂不会同意。

可以把它们挪到后面的热处理工房里，前面那个工房就空出来了。

在工房外面的墙上，开个大门。把原来通工厂的大门堵死，几百平米的工房，做个自由市场，地方足够大。

在里面弄些水泥台子当摊位，让一车间那些工，都去摊位上卖海鲜……

你别说，这还真是一个让大家吃上饭的法子！

只要能让大家吃上饭，什么不是？吗非要着大家工，和铁块子打道呢，这不缺心眼儿吗？

孙继超忽然就开窍了。