历史上高大松的《晓说》为什么最后没有跟《逻辑思维》一样，成长出一个巨级别的平台型pp呢？（我指的当然是“得到”。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址）

说到底，除了两的定位、禀赋不同之外。

更关键的一点，还是高大松压根儿就不能算是个“完全体”的自媒体。

《逻辑思维》的强大，历史上并不是完全靠在优酷网站上引流的，他只是把优酷当成了自己的渠道和棋子，在优酷拉到了之后，立刻转移到自己的微信公众号上。

（当然，中间还有一年多过渡期借助了喜马拉雅，我那时候上班开车就听喜马拉雅。音频产品最大的好处，就是可以抓住英士眼睛不能看东西时的学习需求。估计罗胖也是在喜马拉雅得到的数据反馈好，才自己搞了“得到”。

澄清一下，我不是英士，我只是说这类产品的设计目的、是奔着解决英士的需求。我就是个扑街，凑表脸地蹭上去跟英士用了一样的产品而已。）

而历史上的高大松，则是打着浓厚“阿狸系”烙印的文化，所以他没法去在微信公众号上大肆扩张圈，最多就是运营一下自己的微博（新微博跟优酷土豆都是阿狸系全资收购掉的，所以选边站队方面没问题）。

一个不能用微信公众号为自己圈的自媒体，是不完整的。

高大松在优酷上的丝，都不能算是他的彻底丝，只能算是“他的丝和优酷丝的共同合集”，质量和黏都很差。

这些用户是看在优酷的内容价格便宜份上，才来看的，没有忠诚度可言。

这才是历史上高大松最后不得不在平台型竞争上，明明起步早，却落败的最重要原因。

当然，由于被阿狸系绑定的问题，后来马风也赏了高大松一个阿狸大文娱ceo的衔弥补，所以也不能算完败吧。阿狸大文娱的掌舵，虽然不能跟“得到”创始那样自己做大老板，但也是很值钱的。

事实上，罗振宇相对于高大松赢得比较优势的这一招，历史上后来也被所有优酷部up主学到了。

几年后，优酷上凡是个50万以上的up主，几乎都会在优酷up内容时，删减关键要素，然后留言说“把这段货放在了微信公众号上了，请关注此公众号，回复xxx获取相关内容”。

弄到后来，优酷就成了个内容的公共厕所。

别说微信公众号敢欺负优酷，连b站也来欺负——很多同驻多站的up主，放到b站去的内容好歹不敢yn割，怕掉，最多在最后留个个微博和微信公众号的链接画面。

说到底，是优酷运营官方丝经济做得太烂的缘故。大家都觉得其在优酷的丝不值钱，不忠心。

哪怕优酷用户在评论区和弹幕骂千百遍“不关注，滚！做不做”，也挽不回优酷up主们的滚滚作死狂。

因为优酷up主压根儿就不把自己在优酷的丝当看。

优酷没有丝，只有贪你家资源卖得便宜的易。

哪怕一只，如果被某个恩客买了几百次，估计都买出感来了吧。可惜优酷却没有，不得不令叹息。

不过这似乎也是阿狸系的通病，毕竟电商出身么，商的成分太浓，就没什么可言，只是一笔买卖。

而且阿狸系做大文娱，因为自己不懂，没这个基因，又怕被内容审核者骗，拿回扣。那就只能单一看大数据做决策，不敢有拍板者的担当。

最后的结果就是无论做什么内容，都做不出那“义”的气质来，只是看着大数据。

连高大松自己都在跟吴宇森的访谈节目中感慨：投了电影之后敢作敢当承担风险的，那才叫“大老板”，是有一子江湖气在那儿撑着的，就像旧时代的港片大佬。

而只敢看大数据决定投什么的，那就没资格用“大老板”这三个字了，他们只配叫“投资”。

投资是投不出革命的大创新的。

拿了自家文学的剧本，也只能拍出《xx追凶》或者n种花式表的子图鉴之类数据层面的作、碑层面的侏儒。

拿一句后世段友抖友们的台词，这叫“大数据决定的电影，是没有灵魂的电影”。

艺术之所以是艺术，就是因为有它不高效、不划算的地方。

如果处处追求最高效，还玩个疤的艺术，直接滚回家开网红店卖货吧。

而冯见雄谙这段历史。

所以，他一方面不可能容忍另一个时空优酷身上的悲剧历史，在他的n站上重演。

任何一个投靠他的自媒体，如果敢打“在n站引流，为自己的微信公众号添砖加”的事儿，那他是要严格禁绝的。

n站决不能变成没有丝忠诚度的公共厕所。

今天，他先摆平高大松、罗胖子，为未来投靠的自媒体、潜力大v级up主树立一个“跟n站合作就得按这个来”的标杆，便是在解决这一方面的危机。

另一方面，这也是冯见雄之所以去年找杰克马的时候，坚持表态即使两年后他资金链不足、要找上市成功后的阿狸融资时；也只许、不许收购，否则宁可跟杰克马谈崩的原因。

他知道阿狸系没有做大文娱的骨，没有那。

杰克马自己都不懂，一旦全资收购，又看不明白，那么用大数据给n站套上枷锁就是必然的了。否则杰克马无法知道冯见雄有没有损公肥私。

冯见雄不能容许这倒枷锁的存在。

杰克马看不懂，他冯见雄至少比杰克马懂（虽然也不是非常懂），而且他至少知道这个圈子的大势，知道谁才懂内容，知道未来的推送科技演化。

在这一亩三分地上，他冯见雄亲自掌舵，肯定比杰克马的代理掌得好。

至少“一个公司，一个平台，一群丝，一个领袖”，不会出现信任危机。

……

离开n站总部之后，没几天功夫，罗胖子就拿到了他的75万启动资金——只不过是在特别账户里面，他本无权直接支取，只能是由n站财务在每月给罗胖新筹建的剧组成员开薪水时使用。

有了这笔灵活的开支之后，罗胖子的内心也活络了一些。

反正是只要雇，都可以从这里开，那也没必要把所有钱都花在技术型雇员身上。

导演、摄影师、剪辑、灯光、调音……这些固然是要的，但做一个脱秀而已，又不是拍电影，便没必要那么专业了。灯光调音场景完全可以一个兼职，导演摄影和剪辑也能一个搞定。

以罗胖子在央视多年积累起来的脉，他认识的这方面廉价劳动力不要太多。随便一万多块钱成本雇一个，都能把这些活儿扛下来。

这样一算，一个月的力成本开支最多3万块，n站给《逻辑思维》节目组的75万风投起码可以开支25个月，这就两年多了。（罗胖假设自己当自己的老板，所以他不拿工资）

一个脱秀节目，如果两年都还没火，那制作该投河投河，也别挣扎了。

他觉得自己还可以再增加点儿开支，把这笔风投的燃烧期缩短到15个月（正常放一年，加上第一季之前有筹备磨合期，算三个月），这样就够撑完第一季的碑期了。

“还可以多花三分之二的