为十会盟的盟主。

接着秦子杰又耐心地向陈西峰介绍了整个天河系的网状权架构。他表示，与其它形态的公司权架构相比，网状权架构的安全是最高的。即便天河系的核心公司遭遇不测，也不至于影响其它公司的正常运营。

当然，在天河系内部按照业务板块均有专负责。

秦子杰主管天河系整体发展战略、部署重大易行动以及部分参与对集团成员思想培训等工作。

其妻主要负责天河系的财务工作，对天河系内庞大的财务部门实行垂直单一管理。

有则主管天河系的并购工作和协助管理工作；有负责天河系旗下银行的经营管理；有主抓天河系证券公司等其他金融机构的经营；有负责实体企业的经营；当然，还有专负责对外关系开拓和维护工作。

在具体的资本运作中，这种网状结构更是被发挥得淋漓尽致，比如上市公司不断成立子公司，旗下壳公司亦不断与上市公司成立合资公司，通过相互易，塑造高科技概念、调节业绩或者套取、转移上市公司资金。

为了进行区分，在天河系资本中，以集团总部各部门、集团各平台、全资子公司、控子公司加以区分，以免造成混，主要是秦子杰名下各类公司实在太多了。

秦子杰强调道：“集团各平台按照专注领域的不同进行细分，都是独立运营、专负责，几乎每家平台下面都有十几家公司。”

陈西峰是个聪明，听了秦子杰的一番讲解，明白一旦集团做大、资产丰厚到一定程度，必须构建起高效或顺畅的管理体系，否则便会阻碍进一步发展，甚至会拖累其发展。

秦子杰的许多做法值得自己进行借鉴。