点半的早会和各种战略会；另一条是财务线和事线是他绝对信任的。

鉴于自身才缺乏，陈西峰考虑设置管培生制度。

唐增龙说的对，自己培养的才用起来顺手也容易合心。

让天一集团的事部经理从每年的应届毕业生中挑选最优秀的年轻，以培养管理者。

管培生先在基层岗半年，此后有两次选择岗位的机会。这群被寄予厚望的年轻拥有诸多特殊权利：能够参与高管会议和项目讨论、受到业务副总裁的亲自指导。

原先的话，陈西峰管理公司的习惯是事必躬亲，同时会对很多业务细节直接下指令。同时公司的一项决策，陈西峰说不行就无法通过。

但是，在今后，他不得不越来越放权。

从集团角度来看，以前是一套完全大一统的业务和用标准，但现在每个业务单元都可以结合自己的实际况制定更具体的标准，因为对一个多业务集团来说，这样的管理本就是正常模式，在过去以增长为主旋律的时期，统一管理尽管粗放，但有利于集中力量聚焦在最重要的业务，实现高速增长。

时移世易，陈西峰今后需要让高管们将目光放在具体业务具体分析的细化管理上。

研讨公司的发展方向与战略后，秦子杰、唐增龙、陈西峰都觉得收获颇多，为此决定每二个月相聚一次，流坐庄、互相探讨，共同解决遇到的问题与困难。

其实上，这才是成立天一盟的最真实的需求。

与聪明同行、与内行对话，企业才能发展的更好、更稳。

当然，接下来秦子杰、陈西峰、陶宁、唐增龙还商量了如何进一步打压李氏集团的事。