这时又有网友问道：“网络泡沫化到现在，差不多一年多的时间了，从以前的过渡膨胀，过渡引进资金到现在冷清的状况，您感觉新的网络环境会变得怎么样？”

童家危说道：“互联网或电子商务行业，或者还不能称其为行业，与其他传统行业不一样的地方，就是受美纳指的晴圆缺的影响非常大。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址美纳指几乎左右了电子商务，或者互联网行业发展的进程。目前所存在的泡沫，也是由于盲目地投机所造成的。这类盲目的投机，导致了经营互联网的公司，也采取了洋冒进的方式。”

“这次的振调整，我觉得远远没有结束。这么幅的调整，一般需要三到五年的时间。我估计美纳指的回调，个看法需要三年左右的时间。那个时候是电子商务回的时候，也是更健康的时候。”

“今天是在电子商务当中投资，或者说投机的最好时机。也就是说相当于大家买票的时候，买低不追高。”

“那么，我如果有钱投资，我会这个时候介，我没有钱投资，我会这个时候创立公司。然后是有苗不愁长，等着大回来的时候，水涨船高。”

网友又问道：“近来宝岛趋势科技的一个ceo，在商业周刊上发表这样一句话，未来将是终端对终端的世界，b2b将泡沫化。经过一年多的重新洗牌，您感觉下一步电子商务，b2b发展模式将会是怎样的方向？”

童家威说道：“什么c2c，e2e，大家唱的都是共产主义的调，无论是宝岛还是美国。下一步的发展我认为还是b2b。最现实的模式还是提供增值服务，卖铁锹。从易佣金当中赚钱。”

“我觉得在华国起码要五年的时间，因为基础设施，比如说支付体系，安全体系，配送体系都没有实现。我个看法是在b2b当中出是最现实的一块。”

“第二在今后的几年，会与宽带结合在一起。那么华国宽带的普及率很快会赶上美国，韩国目前是全世界宽带普及率最高的国家，大概是50%强。这里，是需要政府的大力支持与鼓励的。”

华国将来对宽带网的建设，我觉得是对电子商务，尤其是互动的谈判、支付会有极大的帮助。”

又有网友说道：“就您个的理解来看，华国目前电子商务领域，最致命的缺陷是什么？您感觉怎么样去弥补这些缺陷？现在有这样的说法，华国的传统贸易规则不健全，你去做电子商务的话，有可能出现羊没吃到，惹了一身骚的况。您对他的缺陷怎么看？”

童家威说道：“大家提出过很多华国电子商务市场没有到来，或者不成熟，不现实的种种的理由，比如支付体系，配送体系的安全等等。如果我来看的话，更层致命的问题有两个层面。”

“第一还是华国的二板市场，风险几乎是空白。因为任何一个新的技术发明，在成为一个产品，在形成一个行业，在形成一个可以影响生产关系的生产力之前，都是供给推动需求。然后随着需求的进一步的扩展，反过来再拉动供给方，这时导致了供给方的竞争，和服务的进一步完善。逐渐形成了一种新的行业。”

“目前华国的供给方，也就是电子商务的服务方，还缺乏最基本的发展源泉，也就是说，风险资本和二板市场。”

“这样一来，华国电子商务的发展，很大程度上依赖于国外的风险基金，也就是美纳指，变成了美纳指打一个嚏，过几个月以后，我就要把我山城办公室，一个根本不知道什么是美纳指的炒掉，会影响他家里夫妻关系的和谐。”

“美纳指指数的变化，对华国的影响是这么大。如果长期靠需要引进国外的风险基金，只有到境外的美纳指上市的做法，我觉得华国电子商务的发展步伐不可能加快。”

“第二个层面的致命问题是文化方面的。西方，尤其是美国，用电脑键盘，英文字母，从小就会，他的语言体系都是这种结构。美国的八九十岁的老太太也会敲键盘，为什么？电脑出现以前她用打字机。让我爷爷用电脑键盘就成了问题。还不要说在企业当中四十多岁的中年核心领导，敲键盘，敲中文，敲拼音，敲五笔字型都是问题。这是中国做生意另外一个问题，也是与文化相关的，就是喜欢面对面做生意，因为经营环境的不规范，法制不健全，大家还是在我信任你的基础上才可以做生意。”

“要信任你，要么见你，要么通电话。大家做生意大大依赖于传统的电话、面对面、传真的方法来做生意。这是与电子商务的发展相违背的，电子商务是不受地域限制的。这是华国电子商务发展，赶上欧美发达国家的最核心的层面的问题，而不是其他方面的问题。”

“其他方面的障碍都可以通过提供好的服务，培养出大的需求，反过来拉动这个行业的服务水准来实现，用经济手段和市场来调节。”

这时候又有网友问道：“离开美商网之后，您多次提到过文化上的冲突问题。从您自己的观点来看，中外文化的不同，对企业在管理上的冲突，有什么看法？它很致命吗？”

童家威非常肯定地说道：“很致命，这就是我为什么提出三明治的说法，如果是一个大型外资企业，进华国可以沿袭美国的做法，华国的员工要让自己适应它的模式，但是像本土化的创业型公司，引风险基金，一夜之间建成外资的文化环境是非常艰难的。我举一些例子，第一，我们华国，往往是有能力的，恰恰是一种个体创业型的。他们有思想，肯吃苦，有能力，他们体现能力的方式，往往是把结果给你。”

“作为公司领导，也不需要过多地过问实现的过程。就像我们全国民都很尊敬的那一位老说过的一句话，白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。这种有能力的喜欢接受挑战的任务，希望给他的任务是一个完整的，而不是局部的，看不到全貌。”

“而西方，尤其美国，是在经历过将近上百年工业社会的发展，们对社会分工的理解非常透彻，就像早期卓别林的电影，流水线引以后，卓别林每天只看一件事，就是拧螺丝钉。让中国拧一个螺丝钉就不愿意了，留下来愿意拧的往往是没有创意，思想的。”

“这时候引西方的管理机制，引西方的管理才以后，他们对华国本土才的看法，判断就与你有很大的出了。第一，沟通没有把这个过程处理得很系统，结果再好，也没有用。那么他们很看重这个过程。”

“就是说，正确地做事，比做正确的事还要重要。这是一个很大的文化上的不一致。第二个，与美国的管理员相比，华国的管理员，在沟通上花的时间是比较少的。西方因为大工业经济的要求，及时地沟通，协同作战，团队神，有一种本能。华国一些有能力的，往往喜欢单枪匹马，单刀赴会，这里就产生了很多文化上的不一致的冲突。”

“再一个例子，民主与集中的问题，华国的员工普遍看老板的脸色行事，也希望老板是一个比较有自信、有主见的、强硬的管理员。西方的管理员倾向于民主、公开的脑力振方式讨论，把华国的管理层和西方的管理层做脑力振讨论的时候，成一锅粥，华国一争论，就要拍桌子，就要红脸，就要吵架，弄得美国下不来台，认为是不是得罪了这个。”

“美国脑力振的时候，华国认为很愚蠢，这样简单的事还讨论什么？你的观点是三岁小孩的主意，怎么好意思在这么多面前提