手机团购的预期时间是12天。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取

实际上，团购进行到第9天上午10点钟的时候，所有手机就宣布售罄。

每天的销量数据统计，有点像个反抛物线。

开始的两三天，销量很大。

随后的三四天，销量大幅度减少。

等几款型号的手机卖光，剩余的手机越来越少时，用户们就开始慌了，开始急切的下单。毕竟，这种超低价买手机的活动，可遇而不可求。

错过了，就没机会了。

这就是消费心理学了。

当大家都哄抢某一款产品的时候，哪怕这款产品对你来说可能并不合适，内心也一定是躁动的，想要参与进去。

有的没钱，可能都要去割肾卖掉，去买手机……

当然，校内网团购的手机价格都比较低，而且都是有一定自我控制力的大学生，不会发生这种事。

整场活动半下来，销售额超过5.5亿！

出去9000万的采购成本，快递费、运营费，以及后期可预期的一些退换货的损失，总支出也就是1亿左右。

净赚4.5亿！

校内网和京东七三开分成，校内网独得3.15亿！

再加上这个月校内网的广告收2200万元，金山软件的下载服务1200万元……这个月，校内网这边净赚3.5亿！

算上之前账上的1.9亿现金……

紫微星科技账面上的现金流，已经高达5.4亿！

现在，紫微星科技旗下有朋友网、校内网、东方微点三大主营业务，总员工超过200（放养的饭团网不算）。

员工到手的总薪资接近300万元。

可是，企业开支就不同了，要为员工缴纳五险一金，要缴纳个所得税，以及各种七八糟的杂税，还要再支出300万元。

另外，餐饮补助、差旅补助、话费补助、通补助等等，每月开支50万元；宽带费、服务器折损费、办公场地租赁费、水电费、办公设备购置等基础设施支出，每月超过200万元。

应酬支出、运营支出、公关支出，不低于100万元。

也就是说，紫微星科技这么大的公司，每月的常规支出，就要接近1000万元。

还好，周不器打下的底子好。

校内网足够争气。

在校园SNS网站的这片红海市场中，校内网就是那艘稳稳的行驶在海面上的航空母舰，巍巍前行，旁边还有朋友网、微点安全卫士等产品充当护航舰队。

这是大本营。

反观其他的校园社网站，基本就是红海中的一艘纸船，一个小、一次海风，就能轻易的吹翻。包括5Q网、海内网等几个做的还算不错的网站，都还处在烧钱的阶段。

这就是互联网的一大特，赢者通吃。

值得一提的是，这个开学季，金山的业务开展做的也很好。

免费版的WPS和免费试用版的金山毒霸，这两款产品引燃了整个大学校园。尤其是金山毒霸，下载量超过800万次，跟微点安全卫士旗鼓相当。

由此可见，大学生们对计算机安全产品的重视，这是刚需。

可惜，金山毒霸的免费试用期只有1个月。

1个月以后，怎么办？

这就是周不器找准的切点，是微点杀毒推向市场的最佳良机。

马上就要进国庆假期了。

校内网这边休假三天，朋友网休假两天，东方微点任务太重，休假一天。

周不器思考了一晚上，挑了季子安、郭鹏飞、罗济、张一明、王浩阳五，组成了六团，作为紫微星科技的战略决策层。

讨论的议题早在一周之前就发下去了。

知识分享平台，要不要搞？

怎么搞？

平台价值是什么？

未来发展形势会怎样？

9月份的最后一天，大家齐聚东方微点的会议室，对此事展开了讨论。

王浩阳对此最是热。

专门制作了多达42页的PPT，详细的介绍了他的思路。

他是个财务官出身，所以视角相对保守，对项目的盈利前景特别看重。

为此，他专门列出了整整十条可能的盈利模式！

第一，原生广告。

这个很好理解，就是在网页上投放广告。

第二，收费频道。

就是设置一个收费页面，利用这里的优质客户，他们可以上传视频，设计公司宣传语、企业策划等等，来为有需求的提供付费服务。

第三，高级账户免打扰模式。

很多对问答大神都是心神向往的，想跟他们朋友，又或者想问他们一些问题等等。跟高级账户联络，就得付费。

第四，跟猎合作。

既然是做高端问答平台，这里一定会充斥大量的才，招聘公司需要跟平台合作，进一步获取高端用户的资料。

第五，会员制。

网站不像公众开放，所有用户都必须付费，购买会员之后，才能阅读到网站中的内容。

第六，点评商城。

跟企业合作，让高级用户们去试用他们的产品，然后做出点评、打分。只要平台品牌做起来了，有了评判话语权，就一定会有机构买单。

第六，订阅制。

网站中的优质内容，都需要订阅付费才能阅读。

第七，衍生品开发。

优质内容的杂志出版，书籍出版等等。

第八，商业调查。

跟企业合作，做一些高端用户的商业调查，得到更确、更迅速的市场反馈。

第九，商业报告。

第十，线下业务。

王浩阳若悬河，一气讲了40多分钟。

内容不乏诸多彩之处。

很可惜，方向就错了。

这是战略决策会议！

作为企业战略，盈利与否，这根本不重要。哪怕连年亏损，要不停的向里面投钱，如果对企业战略是有促进作用的，那就是有价值的。

果然，这次报告做完，大家的表现都比较冷淡。

这个财务官，思路跟大家不是一个维度上的。

“公众平台，一定要免费！这是原则！互联网的灵魂就是免费！”

周不器首先给今天的讨论会定了调子。

罗济沉吟道：“我们要面向的是大学生群体，不能因为他们的消费能力不够，就阻断了他们获取知识的通断。”

季子安缓缓的说：“免费的，才是最贵的。免费经济学说中，就是将免费商品或服务的成本进行转移，转移到另一种商品或后续服务上。先用免费打造用户基础，再围绕用户需求推出已被市场证实可变现的产品或服务，衍生产品将具备更低的测试成本、更多的测试反馈、更低的推广成本、更快的增长速度、更高的竞争壁垒。”

然后，他举了个例子。

说是好莱坞的商业电影，票房收只占整部电影收的25%，剩余的