，是有道理的。但是，有一个基础原则我们要明白，技术，是靠才来推动。才是需要培养的。你看微软研究院那边，研究了那么多旁门左道的技术，微软根本不应用。但还是在没有节制地批准项目金，在推动研发。这才是科技巨的内在气质。”

这话说到了周不器的心坎里，“对！才是需要培养的！才是技术进步的基础。一个是在科技前沿的探索，一个是在尾随着模仿，就算两做出来的结果一样，可他俩的能力一样吗？是天壤之别！在后续的科研项目中，就会体现出能力上的差距。”

只有最高端的项目，才能培养最高端的才。

就比如阿里。

一度是技术荒漠，被同行嘲笑。后来豪赌似的砸云计算，花了几十亿。因为是先行者，支出是同行的十倍还多。

可是，通过阿里云这个项目，阿里培养出了一大批的顶尖才，促使阿里变成了国内互联网圈内媲美百度的技术型大公司。

一场会开了3个小时，大家热烈讨论，紫微星的技术战略就定下了。

不怕花钱，走在科技最前沿。

要当先行者，至少是国内科技业的先行者。别在后面尾随模仿没关系，紫微星要有自己的技术理念。

然后，大家简单讨论，就定下了四大方针。

第一，成立紫微星技术委员会，由许亮杰担任委员会主席，程秉皓和杨振坤担任副手，专门负责紫微星的一些前沿的技术探索。

第二，筹建两个机密项目。贺阳担任A计划的负责，负责筹建知识产权采购的“A小组”。王星担任X计划的负责，要秘密组建“X小组”。

第三，出钱出资，跟高校合作，成立相关的课题研究组和实验室。

第四，紧随硅谷，做国内的先行者。

当然，这些都是纸面上的计划。

紫微星现在没钱也没，要慢慢融资、慢慢招。

周不器也被许亮杰安排了任务，说是让他跟扎克伯格沟通，看看能否让紫微星这边组织一个技术访问团，去Facebook做学习访问。

唐斌辰带回来的报信息还是少了。

柳晴是董事，却也看不到Facebook内部具体的项目细节。如果能组织一个技术团过去摸个底儿……至少先要弄清楚，他们正在做哪些技术的项目。有了课题，紫微星这边才好及时的跟进研究。