每一个实体量身打造一系列考核标准，将资金流水数据化，从监控这些数据上，分析出实体的运营况，资金利用率，发现问题及时解决。

公司不仅要设财务部，还有力资源部，也是根据不同的实体，量身打造数据化的考核标准，确到每一位管理部的考核积分，这叫kpi考核。当一个部的kpi达不到公司要求的时候，就说明这个部是不称职的。

另一方面，力资源部还要搜罗才，为实体企业提供足够的才，这等于是为实体提供管理和才服务。

另外，公司还要有销售部，来推销实体的产品，有公关部来协调企业与客户之间的关系，保证销售渠道畅通。还有调研部来监控产品在市场上的销售况，有策划部来策划产品销售和推广，有拓展部来拓展销售渠道……

这样，实体企业只管按照公司的指令来生产高质量的产品就可以了，其余完全不用心，大大减轻了负担……”

孙小敏滔滔不绝地说了将近一个小时，胡丽丽听了个如醉如痴。

二十一世纪几年，北方还沉浸在国内传统的管理模式上，公司与企业不分，没有完成专业化。而这时候的南方开放窗，已经引了西方的管理模式，在管理和生产上，更加专业化了。

当然了，再过去十年，南方的这些模式就进行了进一步细化和分工，更加的专业化，有专门的广告公司、策划公司和调研公司，甚至是财会、审计，都要从公司职能里细化出来，让管理效率更高。

现在只是零五年，就算是孙小敏说的这些，没有细化、专业化到家的管理模式，也足以让身处北方的胡丽丽吃惊的了。

原来多样化的实体可以这样管理！原来公司是这个的！

等孙小敏说完了，她就迫不及待地问：“这些管理办法和部门，你都熟悉吗，知道怎么搞吗？”

孙小敏回答她说：“部门太多了，我也只是知道，具体怎么搞，我还真不知道。不过各种考核方案，数据监管模式，还是可以在网上买到的，也有专门的管理软件。”

两个的这番谈话，让胡丽丽坚定了改革聚香坊公司管理模式的决心。而对这些最懂的，目前来说，就是孙小敏了。