己的套现留后路。那我会甘于只在早期拿10或者20的权么？不可能，如果我那么看好，我肯定会想促成创始更缺钱、然后才能求着我增资、让我占更多的份比例。

如果我守如瓶，让他不差钱地‘小而美’慢慢扮猪吃虎低调发展，我还怎么着他求我继续融资？这时候适当地提醒他‘你这只猪已经演不下去了、有只老虎盯上你了’，他不是才更会求着我增烧钱么？

扎克伯格对自己的公司很有信心的时候，他是不会希望自己公司在仅仅只值20亿的时候，就为5亿美元的增资让出20份的。他只会希望等公司涨到200亿，那时候他再增资20就能拿到50亿美元了。

可是站在彼得蒂尔的立场上，他当然是希望告诉扎克伯格：在你增资20换5亿的时候，已经有狼盯上你了。你如果现在不拿我的5亿给我20，你连这条坎都活不过去。

所以，投资的敌，不仅仅是外部的，也有内部的。创始、投资、外部竞争对手，这是一个三方博弈的复杂系统。不看好的东西谁都想骗着对方来接手，看好的东西谁都想闷声发大财增持，每个的枪既要朝外也要对内——因此你说的创始和投资诚合作、完全100一条心，是永远不可能存在的。

除非，那家公司像我的n一样，不仅只有我一个外部投资，而且我还能把创始团队中那些不和我一条心的、有想法的创始给……呵呵呵掉。”

孙刘联合抗曹，那是不存在的。真要有成功趋势的那一天，孙权肯定会先偷袭关羽。

所以，联合抗曹，只有先把邻居吞了。